Leader européen sur le marché de la biscuiterie en marque de distributeur (Private Label), notre client se distingue par son agilité technologique, son excellence opérationnelle et sa capacité à transformer des recettes traditionnelles en véritables succès industriels.
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Avec deux sites de production automatisés et une forte culture de l’innovation, le groupe poursuit le renforcement de sa performance industrielle et recherche, dans ce cadre, un(e) Coordinateur(trice) Amélioration Continue.
Rattaché(e) à la Direction Industrielle, vous jouez un rôle clé dans le développement d’une culture d’amélioration continue durable, où la performance industrielle va de pair avec l’adhésion des équipes et le bien-être au travail.
Votre mission : l’humain au cœur de la performance
Bien plus qu’un expert outils, vous êtes un acteur du changement, capable d’accompagner les équipes terrain, de structurer les démarches Lean et de faire vivre les standards au quotidien.
Vos responsabilités
1. Piloter la performance industrielle
Déployer et animer la démarche Lean Manufacturing sur les lignes de production automatisées (5S, SMED, Kaizen, VSM…).
Identifier les leviers d’amélioration de la performance, de la qualité et de la productivité.
Garantir la cohérence et la pérennité des standards mis en place.
2. Accompagner le changement et coacher les équipes
Agir comme un véritable coach terrain, en accompagnant les équipes dans l’appropriation des nouvelles méthodes et standards.
Lever les freins au changement et favoriser l’adhésion des opérateurs et des équipes support.
Développer une culture d’amélioration continue basée sur la collaboration et la responsabilisation.
3. Animer des groupes de travail transverses
Concevoir et animer des ateliers pluridisciplinaires (Production, Qualité, Maintenance…).
Accompagner la résolution de problématiques complexes à l’aide d’outils structurés.
Faciliter les échanges et encourager l’intelligence collective.
4. Contribuer à la digitalisation des opérations
Intégrer les outils digitaux de l’industrie (tableaux de bord en temps réel, indicateurs visuels…) dans les routines quotidiennes.
Soutenir les équipes dans l’utilisation et l’appropriation de ces outils.
5. Suivre les KPI et mesurer l’impact
Analyser les indicateurs de performance (TRS, pertes matières, efficacité des lignes…).
Mesurer le retour sur investissement des projets d’amélioration. xphnsxz
Assurer un reporting structuré auprès de la Direction Industrielle.
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