Mission
générale
Le/La Directeur.rice de l’Information et des Sports est responsable de la gestion, de l’organisation et du contenu de l’offre de l’ensemble de l’information et des sports de la RTBF pour les différentes publications (TV, Radio, Digital) et à destination des différents publics. Il/Elle est, à ce titre, garant.e de la politique éditoriale de l’information, de sa cohérence, de son indépendance éditoriale, de son pluralisme, de sa qualité et fiabilité et de sa neutralité sur chaque média et/ou chaîne. Il/Elle exerce la supervision et la responsabilité finale du contenu et du traitement de l’information. Il/Elle assure un rôle de manager et de gestionnaire d’équipe ayant un lien hiérarchique à l’égard des différents responsables et référent.e.s du département. Il/Elle est membre du Comité Exécutif.
Défis
1. Présenter dans les 6 mois de son entrée en fonction une nouvelle stratégie éditoriale élaborée de manière participative répondant aux nouveaux défis auxquels fait face le secteur de l’Information et des Sports et notamment le déploiement rapide de l’intelligence artificielle, du digital et des nouvelles technologies ; la concurrence avec les plateformes numériques et les réseaux sociaux ; les changements des modes de consommation des médias, principalement de la part des jeunes, et la diminution de la consommation linéaire ; le déferlement de la désinformation et de la relativisation du réel et de la science ; la polarisation et fragmentation croissante de la population ; la montée des extrêmes et du populisme, la complexité des enjeux sociétaux ;
Cette stratégie devra dès lors mettre un accent prioritaire sur les nouvelles générations et les publics éloignés de l’information et notamment se centrer sur le déploiement digital, l’intégration responsable, éthique et cadrée de l’intelligence artificielle, la lutte contre la désinformation et le renforcement de la qualité et fiabilité de l’information, la création de nouveaux formats et contenus attractifs, la diversité des modes de diffusion, l’évolution des choix éditoriaux et budgétaires pour toucher tous les publics. La stratégie devra s’appuyer sur une rédaction multimédia, inclusive et ancrée localement, capable de produire des contenus innovants et fédérateurs, de fidéliser les publics – notamment les jeunes – et de développer de nouvelles formes éditoriales ;
2. Piloter l’arrivée dans les nouveaux locaux de Média Square ; élaborer et mettre en œuvre une feuille de route claire, accompagner les équipes dans l’adoption des nouveaux outils et espaces de travail ainsi que renforcer leurs compétences et leur cohésion ;
3. Etablir un plan d’optimisation et d’amélioration de l’organisation du département et de son organigramme au service de la stratégie : simplifier la structure et les processus, fluidifier les décisions, renforcer la transversalité et le leadership du middle management. Instaurer une culture d’amélioration continue et d’efficacité ;
4. Renforcer les partenariats et les synergies avec les acteurs sociétaux dont les acteurs de l’enseignement et les médias de proximité et renforcer la collaboration avec les médias de service public de l’UER, et des MFP et avec la VRT ;
5. Assurer la continuité des dossiers en cours, notamment du plan d’économie et de redéploiement et s’intégrer activement dans la préparation du futur contrat de gestion et de la nouvelle stratégie de la RTBF ;
6. Accompagner la rédaction des Sports dans une phase de transformation exigeante, marquée par des contraintes budgétaires importantes tout en assurant une évolution des compétences multiplateformes en lien avec les nouvelles méthodes de production : fédérer les équipes autour d’une vision commune, maintenir la qualité éditoriale et l’innovation, et assurer la cohésion et la motivation malgré les ajustements nécessaires ;
7. Assurer personnellement, et via son équipe, l'intégration de la rédaction info-sports RTBF dans les collaborations et synergies internationales (MFP, EBU, Investigations communes en Belgique et à l'étranger).
Rôles & responsabilités
A. Assurer une offre d’information neutre fiable et de qualité et respecter et faire respecter les valeurs de la RTBF, les règles de déontologie et de contrôle interne
8. Veiller à assurer une offre d’information de référence et de confiance, s’assurer constamment de la qualité, la fiabilité, l’impartialité, le pluralisme, la neutralité et l’indépendance de l’information et des journalistes, et veiller à la fois au respect de standards rigoureux de responsabilité et de déontologie journalistique, de son code éthique, de son ROI ainsi qu’à l’absence de censure préalable ou d’ingérence, pression ou intimidation de toute autorité publique ou privée quelconque ;
9. Veiller également au respect des politiques générales fixées au niveau de l’Administrateur général et au respect du cadre législatif et réglementaire de la RTBF et du service public ;
10. Faire appliquer les règles de contrôle interne de l’entreprise et mettre en place des dispositifs internes de veille et d’évaluation du pluralisme, favorisant une couverture équilibrée et une représentation diversifiée des acteurs sociaux, économiques et politiques ;
11. Veiller à faire respecter, concrétiser et porter les valeurs de la RTBF dont celles de la poursuite de l’intérêt général et du bien commun, de la défense et la contribution active au renforcement des valeurs de la démocratie, des droits humains et de la citoyenneté, du respect de la personne et de la dignité humaine, de la protection des mineurs et de l’environnement, de l’égalité entre les femmes et les hommes et de la lutte contre toute forme de racisme et d’incitation à la discrimination, à la haine ou à la violence, quel que soit le critère retenu et enfin la défense d’une diversité inclusive ou tout le monde trouve sa place.
B. Stratégie entreprise :
12. Être source d’inspiration et participer activement à la définition du nouveau contrat de gestion et des plans stratégiques à venir, à la mise en œuvre de la stratégie en cours et de son redéploiement en collaboration avec les collègues du Comité de Direction ;
13. Jouer un rôle actif en Comité de Direction, être sponsor de certains projets stratégiques pour l’entreprise, prendre part aux organes de direction et à certains organes paritaires, faire vivre la transversalité et les collaborations internes.
C. Stratégie éditoriale :
14. Elaborer, mettre en œuvre et actualiser quand nécessaire, après consultation des journalistes, la politique éditoriale générale de l’information RTBF visée au point III et assurer la cohérence éditoriale d’ensemble ;
15. Être garant.e d’une information de qualité pluraliste, accessible et compréhensible par tous les types de publics et plus particulièrement les nouvelles générations et les publics éloignés de l’info ;
16. Veiller à équiper la rédaction de compétences éditoriales en capacité de décrypter, pour les publics, l'évolution des champs d'information, en particulier concernant les nouveautés technologiques majeures qui façonnent la société ;
17. Être promoteur.rice et porteur.euse des valeurs éditoriales d’un média de service public dans une période qui challenge la démocratie ;
18. Être gardien.ne de la déontologie et de l’indépendance journalistique et assurer une utilisation éthique de l’IA via un cadre réglementaire adapté ;
19. Assurer de manière équilibrée une offre d’information ambitieuse à la fois locale, nationale, européenne et internationale, investir activement dans l’investigation, la pédagogie et le décryptage et la compréhension des problématiques sociétales ainsi que dans l’ancrage local et l’interconnexion avec les publics, renforcer les outils de factcheking, de sensibilisation contre la désinformation ;
20. Créer de nouvelles collaborations innovantes avec des créateurs de contenu en matière d’information et de sports.
D. Gestion des contenus :
21. Agir dans le respect du modèle organisationnel de l’entreprise, en collaboration étroite avec les Editeur.rice.s d’Offres et en incluant les responsables et référents éditoriaux adéquats ;
22. Conseiller et proposer les orientations de l’offre d’information et de sports, ainsi que les programmes et contenus à déployer sur l’ensemble des plateformes ;
23. Veiller à la performance éditoriale et à la qualité des émissions, en assurant leur amélioration continue et la valorisation de chaque média.
E. Responsabilité managériale et gestion des ressources humaines :
24. Impulser et accompagner les changements nécessaires à la performance et à la cohésion des équipes ;
25. Développer les compétences et la responsabilisation de chacun.e, favoriser la prise d’initiative et la transversalité, appréhender les évolutions des métiers journalistiques et techniques en collaboration avec votre partenaire RH Info et Sports ;
26. Créer les conditions d’un environnement de travail humain, collaboratif, sain et exigeant, propice à la créativité, au bien-être et garant de l’indépendance journalistique ;
27. Assurer une égalité de traitement et une répartition des tâches équitables entre les collaborateur.rice.s.
F. Responsabilité opérationnelle et budgétaire :
28. Définir les moyens financiers et humains du département en lien avec la direction du Pôle Contenus et la direction du Pôle Médias ;
29. Assurer la maîtrise du budget et la bonne allocation des ressources entre les besoins des antennes, des rédactions et des moyens techniques. Cette bonne gestion financière est assurée avec le/la partenaire financier.e du contrôle de gestion;
30. Optimiser la production et la diffusion pour renforcer l’efficacité éditoriale et opérationnelle. Mettre en œuvre les ajustements budgétaires attendus, fixer des priorités claires – y compris dans les renoncements - et prendre les décisions nécessaires.
G. Représentation extérieure :
31. Cultiver et développer un réseau local, national et international pertinent pour y représenter les intérêts de la RTBF ;
32. Etablir des collaborations avec le monde académique, économique, social, éducatif et culturel lié au secteur et participer à divers comités externes (conseil de déontologie journalistique, UER, MFP, …).
Cadre hiérarchique
33. Le/la Directeur.rice de l’Information et des Sports rapporte directement à l’Administrateur général qui assure son évaluation et y intègre les avis de la Directrice générale du Pôle Contenus et du Directeur général du Pôle Médias.
34. Il/Elle dépend fonctionnellement de la Directrice générale du Pôle Contenus dans les matières suivantes : les aspects de la production et la gestion des équipes de la production, les aspects artistiques, les leviers budgétaires. S’agissant de la production, la direction de l’Information et des Sports établit chaque année ses besoins en moyen humains et industriels pour réaliser ses objectifs éditoriaux fixés avec l’Administrateur général et le Directeur général du Pôle Médias.
35. Il/Elle dépend fonctionnellement du le Directeur général du Pôle Médias dans les matières suivantes : les cahiers de charges des produits info, l’intégration dans les chaînes et les grilles, les leviers budgétaires, le choix des présentateurs (en lien avec la direction générale du Pôle Contenus et l’Administrateur général).
36. Il/Elle peut prendre les décisions stratégiques liées à son équipe, et nécessite la validation du supérieur hiérarchique quand ces décisions impactent d’autres équipes.
37. Afin d’assurer une gestion concertée et efficiente des droits sportifs et des investissements qui y sont liés, le/la Directeur.rice de l’Information et des Sports collabore étroitement avec le Directeur financier et le Responsable de la rédaction des Sports pour la négociation des droits sportifs, en lien concerté avec la direction du Pôle Contenus pour la gestion des leviers budgétaires liés à la gestion des moyens de production et en accord éditorial avec le Pôle Médias.
Profil requis
A. Conditions d’accès et de recevabilité de la candidature
38. Être titulaire d’un master universitaire ou d’un titre équivalent clôturant un enseignement supérieur de type long. Un master en journalisme ou en communication est un atout ainsi qu’un master complémentaire en gestion ;
39. Avoir une expérience professionnelle de minimum 10 ans comme journaliste dont au minimum une expérience professionnelle réussie de 5 ans dans la gestion d'équipes de rédaction et/ou de projets éditoriaux au sein d’un média (presse écrite, digitale ou audiovisuelle) ;
40. Avoir travaillé dans la rédaction d’un média (presse écrite, digitale ou, audiovisuelle) et avoir touché à divers domaines de l’information (reportage, actu, direct, enquête, fact checking, différentes thématiques éditoriales, …) ;
41. Avoir une expérience en gestion du changement;
42. Avoir une excellente connaissance du français, une connaissance de l’anglais et du néerlandais au minimum de niveau B;
43. Avoir déposé une lettre de motivation et un projet (minimum 10 pages - maximum 15 pages) décrivant la manière dont vous envisagez l’exercice de la fonction pour le 20 mars au plus tard .
B. Compétences requises
Pour mener à bien votre mission, vous avez de :
44. Très bonnes connaissances en/du/des : Stratégie éditoriale Déontologie et indépendance journalistique Culture générale Culture digitale Secteur de l’audiovisuel et des médias Programmes et publics
45. Bonnes connaissances en : Analyse de performance (audiences & digital) Gestion de projets et gestion du changement Allocation des ressources
46. Connaissances en : IA appliquée à l’information Gestion des droits et des contrats d’agence
Vous disposez des compétences suivantes :
47. Adhérer et respecter les valeurs de l’entreprise, les valeurs de la RTBF, avoir un attachement à l’importance des missions de service public ainsi qu’une compréhension fine et une adhésion forte aux valeurs et missions de service public ;
48. Avoir une capacité de leadership humain, fédérateur et collaboratif, favorisant la mobilisation, la participation, la responsabilisation, l’innovation, l’intelligence collective et la transversalité ;
49. Avoir une capacité de développer une vision stratégique claire, innovante, inspirante, mobilisatrice et enthousiaste alignée sur la stratégie de l’entreprise ;
50. Être créatif.ve et à la recherche constante de nouveaux projets innovants ;
51. Être proactif.ve et réactif.ve dans la gestion quotidienne ;
52. Développer et communiquer une vision inspirante, alignée sur la stratégie de l’entreprise ;
53. Coacher et motiver les équipes ;
54. Animer et engager les équipes ;
55. Stimuler la réussite collective, la transversalité et encourager la collaboration ;
56. Décider et gérer les priorités ;
57. Initier l'action, les changements nécessaires et assumer ses responsabilités ;
58. Prendre des mesures pour stimuler son propre développement, assumer ses responsabilités et ses échecs ;
59. Présenter des informations claires de manière structurée dans un discours adapté à son auditoire ;
60. Avoir une réelle indépendance, ainsi qu’une totale garantie d’absence de conflit d’intérêt afin de garantir la neutralité de la fonction et une capacité à résister au stress et aux pressions externes ;
61. Rester maître de ses émotions et adopter une attitude constructive, collégiale et conviviale dans la sphère professionnelle ;
62. Démontrer des capacités de gestion budgétaire ;
63. Construire des réseaux de relations larges et efficaces, tant à l’intérieur qu’à l’extérieur de l’Organisation ;
64. Persuader et négocier ;
65. Être prêt·e à évoluer dans un environnement complexe ;
Cet emploi est fait pour vous ?
66. Votre candidature accompagnée d’un curriculum vitae, d’une lettre de motivation et d’un descriptif de la manière dont vous envisagez l’exercice de la fonction (10 pages minimum, 15 pages maximum) est à introduire pour le vendredi 20 mars au plus tard, via le bouton "postuler". Un accusé de réception vous sera envoyé.