Ph3La mission /h3 pbLe Chef du Service Sécurité et Prévention (SSP) développe la stratégie du service qu’il supervise. Il analyse les demandes, besoins et problématiques et gère l’organisation de votre service. Il réalise les missions dans la maîtrise et le respect des règlementations en vigueur et leurs modifications. Il gère les budgets liés aux missions du SSP. /b /p pbIl adopte une approche managériale impactant les membres du service orienté solutions. Il contrôle l’atteinte des objectifs opérationnels. /b /p pbLe Service Sécurité et Prévention est en charge, entre autres, de : /b /p ul liLa politique locale intégrée et intégrale en matière de sécurité et de prévention /li liLa coordination du Plan d’Urgence /li liLa coordination des surveillants habilités/gardiens de la paix /li liLa lutte contre la radicalisation (CSIL) /li liDes sanctions administratives communales /li /ul h3La finalité /h3 h3Premier axe : Management du Service Sécurité et Prévention (SSP) /h3 h3Deuxième axe : Assurer la gestion du Service Sécurité et Prévention (SSP) /h3 h3Troisième axe : Coordination du Plan d’Urgence (suppléant 1) /h3 h3Les activités principales /h3 h3Premier axe – Management du Service Sécurité et Prévention (SSP) /h3 ul liAssurer la gestion des collaborateurs du SSP, des surveillants habilités et/ou des gardiens de la paix /li liRéaliser les évaluations des prestations professionnelles des collaborateurs suivant les cycles d’évaluation de chaque collaborateur /li liValoriser les collaborateurs et leurs réalisations /li liIdentifier les compétences professionnelles et les affecter adéquatement /li liMotiver les collaborateurs à atteindre les objectifs dans cadre défini collectivement /li liOrganiser la distribution des responsabilités, des missions et des ressources au sein de l’équipe /li liOrganiser le développement des ressources et des compétences /li liOrganiser le travail (savoir planifier, savoir déléguer, savoir prioriser, etc.) /li liPlanifier et assurer le contrôle des objectifs opérationnels et stratégiques du PST, des événements/projets, des objectifs fixés par les pouvoirs subsidiant, des demandes émanant des autorités, de la ligne hiérarchique, des services et des citoyens /li liPlanifier les activités (rythmes hebdomadaire et mensuel) /li liMettre en œuvre les missions et objectifs (budget, planification, ressources, etc.) /li liOrganiser, animer des réunions d’équipe adéquatement /li liAnticiper et gérer les risques psycho-sociaux /li liEntretenir et s’assurer d’un environnement de travail inclusif : égalité des chances et valorisation des membres de son équipe, entretenir leur sentiment d’être respecté et autonome sans distinction de profils, de parcours professionnel, d’identité ou de compétences, etc. /li /ul h3Deuxième axe – Assurer la gestion du Service Sécurité et Prévention (SSP) /h3 ul liSensibiliser et prévenir la criminalité et les nuisances sociales /li liDévelopper une vision d’une politique locale intégrée et intégrale (PII) en matière de sécurité et de prévention et l’insuffler auprès des opérateurs et acteurs locaux /li liInsuffler des synergies novatrices et mobiliser des partenariats autour de problématiques spécifiques dans une approche pluridisciplinaire ou multisectorielle /li liSoutenir et accompagner les différentes mesures prises dans la commune en matière de prévention de la criminalité /li liInformer la population et collaborer avec le service Communication afin de garantir un sentiment de sécurité /li liAssurer la coordination et la concertation avec les autres acteurs et services /li liAssurer la supervision transversale et le suivi global du Plan Stratégique de Sécurité et de Prévention (PSSP) et des nouvelles formes que celui-ci pourrait prendre dans le futur /li liAssurer avec le pouvoir subsidiant la future transition du PSSP vers un nouveau modèle de fonctionnement /li liAssurer une représentation de la commune et sa politique locale en matière de prévention et de sécurité à différentes plateformes/réunions /li liAssurer le contrôle (prévention, constatations, …) du respect du Règlement général de Police /li liGérer les projets et/ou s’en assurer (mobilisation, planification, budgétisation, ressources, transversalité, évaluation, partenariats, légalité, respect des procédures, etc.) /li liVeiller au cadre légal et assurer la mise à jour des prescrits légaux /li liAnimer des réunions /li liAnalyser et anticiper les besoins : organisation, matériel, budget, ressources humaines, etc. /li liAnalyser, comprendre et clarifier les demandes et les problématiques /li liConcevoir des procédures, des outils, dont des outils de pilotage du service /li liAssurer la communication interne, être le relais entre la ligne hiérarchique et le service (transmission, argumentation, etc.) /li liRendre un avis sur le contenu et les décisions relatives aux dossiers ou activités (Collège et Conseil communaux, etc.) /li liAssurer le suivi et la justification des subsides /li /ul h3Troisième axe – Coordination du Plan d’Urgence (suppléant 1) /h3 ul liCoordonner et veiller à la mise à jour de tous les documents relatifs au Plan d’urgence /li liRendre des avis et conseiller le Bourgmestre ou son remplaçant dont il dépend /li liVeiller au cadre légal (organiser les cellules de sécurité, organiser des exercices multidisciplinaires, veiller à la mise à jour des plans monodisciplinaires - D5, D4, PIPS, etc.) et assurer la mise à jour des prescrits légaux /li liIdentifier et analyser les risques présents sur le territoire communal afin de mettre en œuvre et actualiser les actions nécessaires au niveau de la planification d’urgence /li liCoordonner les travaux des différentes disciplines, via la Cellule de sécurité (en amont de toute situation de crise) ou lors du déclenchement d’une phase communale d’urgence /li liEvaluer les exercices et les situations réelles d’urgence et adapter la planification d’urgence existante en fonction /li liRendre un avis pour les festivités et manifestations publiques en fonction de leur importance /li liSe former en continu /li liÊtre disponible, dans les situations d'urgence en appui au Bourgmestre ou son remplaçant, et/ou aux services de secours (flexibilité) /li /ul h3Les compétences professionnelles /h3 ul liAgir de manière intègre, dans le respect des normes et des bonnes pratiques professionnelles /li liAvoir un sens aigu de l’organisation : ordre et méthode, respect des délais, priorisation, planification, etc. /li liS’exprimer et communiquer oralement et par écrit de manière adéquate (transmission d’informations pertinentes, terminologie appropriée, très bonne orthographe, etc.) /li liPratiquer un degré élevé de communication adéquate (feed-back, etc.) /li liÊtre capable de gérer des projets (développement, ressources, analyse, communication, transversalité, suivi, etc.) /li liÊtre capable de mobiliser ses compétences et ressources afin de solutionner les problématiques rencontrées (analyse, anticipation, communication, transversalité, promptitude, suivi, etc.) /li liÊtre capable de maintenir un rythme de travail soutenu /li liSavoir assurer la gestion budgétaire du service et du Département (dépenses, recettes, budgétisation, argumentations, etc.) /li liSavoir travailler en autonomie en intégrant aisément ses collaborateurs /li liMaîtriser la Suite Office 365 /li liAvoir une sensibilité prononcée pour l’usage des technologies numériques actuelles et à venir /li liÊtre capable de développer la solidarité entre collaborateurs en favorisant la coopération entre eux, en se soutenant mutuellement et en collaborant les uns avec les autres pour accomplir les missions /li liEncourager, motiver et valoriser les collaborateurs et les responsables de service (de son département) dans la réalisation de leurs missions (écoute active, méthode SMART, etc.) /li liMaîtriser les règlementations et les procédures liées à ses missions et appréhender adéquatement leurs modifications (théorie et pratique) /li liConnaître (et entretenir le réseau) les institutions et les opérateurs internes et/ou externes à la Ville /li liS’investir dans sa formation de base et continue /li liFaire preuve d’une très grande disponibilité quand les plans d’urgence sont déclenchés /li /ul h3Les aptitudes personnelles /h3 ul liPartager les valeurs du Service public et valoriser l’image de la Ville /li liVeiller à la primauté de l’intérêt général /li liFaire preuve de droiture, de réserve, de respect de la règlementation et de la hiérarchie dans le cadre de ses fonctions /li liAssimiler rapidement et efficacement l’information /li liÊtre capable de développer son leadership /li liSavoir fédérer les membres de son équipe /li liFaire preuve d’une très bonne collaboration /li liAvoir l’esprit d’équipe, présenter une bonne attitude en travail en équipe /li liRespecter la déontologie, faire preuve de droiture, de réserve et de loyauté /li liGérer son stress et faire face adéquatement aux imprévus /li liSavoir organiser le travail de manière rigoureuse et efficace /li liAvoir de réelles capacités relationnelles (accessibilité, communication, capacité d’écoute, empathie, argumentation, etc.) /li liFaire preuve de dynamisme, d’esprit d’initiative, de motivation, d’impartialité, de sens critique, de rigueur, de précision, de méthode, de disponibilité et de flexibilité /li liAdopter une attitude positive (dynamisme, enthousiasme, etc.) /li /ul /p #J-18808-Ljbffr