Product Owner
(met ambities richting business architectuur)
Hoe maak je het verschil?
Als Product Owner speel je een centrale rol in (1) het realiseren van structurele verbeteringen in de operationele processen en systemen binnen je Value Stream en (2) het maximaliseren van de onderliggende 'business' waarde daarvan die je met het scrum team waarbinnen je werkt oplevert en (3) het afstemmen van die verbeteringsinitiatieven met de bredere doelen van de organisatie.
Je creëert een gedeelde visie, in nauw overleg met interne Business Owners; waarna je met de EPIC Owner en het scrum team meewerkt om de strategische roadmap te realiseren.
Wat doe je precies?
Kennis van- en afstemming met eindgebruikers
10%
* Je houdt voeling met de (wijzigende) behoeften en wensen van de eindgebruikers. Je bent regelmatig in contact met diverse stakeholders, dat kan zowel intern als extern zijn
* Je onderzoekt de dieperliggende behoeften en nog onuitgesproken (klant-)verwachtingen, naast het verzamelen van 360?-feedback.
* Jouw value stream omvat verschillende business units. Elk van deze units heeft zijn eigen objectieven. Jij bewaakt dat iedereen 'in scope' is (betrokken en geconsulteerd) en dat prioriteiten overkoepelend bewaakt worden.
* Je begrijpt onze bedrijfsprocessen en kent de mogelijkheden van het 'product'; de toepassing(en) waarbinnen de ontwikkelingen gebeuren. Vanuit die kennis kan je sterk standaardiseren, concreet: de te ontwikkelen functionaliteiten zo nauw mogelijk laten aansluiten bij de standaard en zo maatwerk vermijden of minimaliseren.
* Je ondersteunt samen met de business owners en de test-coördinatoren de UAT (User Acceptance Tests)
Visie & Roadmap
20%
* Je levert proactief input, als vertegenwoordiger van jouw eindgebruikers, zodat de strategische roadmap een gebalanceerde visie formuleert; in nauw overleg met andere Product Owners en de Business Owners.
* Je bewaakt alignering met onze bedrijfsdoelstellingen: is en blijft het vooropgestelde proces/oplossing in lijn met onze doelstelling en value proposition? Hoe en waar draagt de roadmap bij aan de bredere strategische doelen.
* Je vertaalt en communiceert de strategische roadmap naar de business owners binnen je Value Stream. Aangezien dit een nieuw 'governance-model' is, belichaam jij de nodige verandering en communiceer je de complexiteit op een bevattelijke manier.
Beheer Product Backlog Bijstand
60%
* Je vertaalt strategische doelstellingen naar Epics en User Stories. Je formuleert hierbij duidelijke specificaties en acceptatiecriteria, zodat alle betrokkenen heldere verwachtingen meekrijgen (Definition of Done). Je vraagt door tot alle 'business requirements' scherp geformuleerd zijn, hierbij betrek je zo nodig de Business Analist.
* Je verzamelt deze Epics/User Stories in een transparante en gestructureerde Team- en Product Backlog. Zo behoud je overzicht op alle wensen en eisen van eindgebruikers, stakeholders en andere Product Owners.
* Je bepaalt en beheert prioriteiten. Je rangschikt items in de Backlog op basis van toegevoegde waarde, mogelijk risico, investering (€ en uren), business impact,…
* Je stemt periodiek af met Business Owners, Business Architect, andere Product Owners, management,… om nieuwe ontwikkelingen op te volgen en/of bijkomende change requests in kaart te brengen. Na elke Program Increment/Sprint beslissen jullie samen of bijsturing nodig is en welke iteratie er vervolgens in gang wordt gezet.
Planning & Resource beheer
10%
* Je neemt actief deel aan zowel Sprint planning als de demo's. Hierbij heb je beslissende impact op prioriteit en timing van de gekozen projecten.
* Je bewaakt voortgang en oplevering, conform initiële acceptatiecriteria (zowel naar kwaliteit, efficiëntie als toegevoegde waarde voor onze business).
* Je visualiseert en rapporteert voortgang, naar Steerco en Business Owners.