La fonction de Directeur général Innovation et Solutions Digitales comporte les domaines de responsabilités suivants :
1. développer la Direction générale Innovation et Solutions Digitales pour qu'elle puisse répondre aux défis et besoins des clients internes et externes ;
2. soutenir les processus IT dans les différents services et directions du SPF Intérieur afin de faciliter la réalisation des objectifs stratégiques et opérationnels de ces services et directions et de les rendre conformes aux attentes d'une administration moderne, ce à la lumière de la stratégie générale du SPF Intérieur ;
3. poursuivre la centralisation des activités IT tout en assurant une cohérence dans les développements et garantir l'intégration cohérente de toutes les directions ;
4. identifier les besoins numériques (en innovation et transformation) des directions et services du SPF Intérieur, proposer sur cette base une stratégie (d'innovation et de transformation) numérique en fonction des missions et besoins, examiner l'impact de l'innovation et de la transformation numériques sur l'organisation du SPF Intérieur dans son ensemble, gérer le développement des projets de transformation numérique avec les directions et services, et assurer la fonction de "veille" technologique ;
5. orienter résolument le SPF Intérieur vers la digitalisation des processus existants, mais aussi contribuer à remettre en question et redéfinir les prestations, services et produits du SPF ;
6. renforcer l'innovation numérique au sein du SPF Intérieur, d'une part en faisant appel aux nouvelles technologies, en mettant sur pied des projets pilotes et en rendant des avis ciblés à ce sujet et, d'autre part, en agissant en tant que partenaire des différents membres du Comité de direction pour réaliser avec eux des projets d'innovation concrets ;
7. développer l'utilisation de l'intelligence artificielle afin de renforcer l'efficience des processus ;
8. gérer et coordonner la Direction générale, notamment :
9. gérer le cycle budgétaire des budgets alloués ;
10. encourager une communication proactive, transparente et motivante à l'égard des collaborateurs ;
11. adopter une attitude proactive dans l'approche des besoins de formation (permanente) des collaborateurs pour que ceux-ci puissent maintenir un niveau de performance élevé ;
12. développer des réseaux et partenariats avec les directions et services, ainsi qu'avec les clients internes et externes ;
13. prendre les initiatives nécessaires pour mettre en place une structure de gestion interne prévoyant un