Notre client est une industrie de renom sur la région de Mons.
-Répondre aux besoins organisationnels des cellules sur le plan maintenance, entretiens outillages de production, entretiens préventifs, entretiens prédictifs,
-Optimaliser les standards
-Diminuer les arrêts non planifiés et améliorer les machines.
Maintenance préventive - 60% :
Organisation et respect de la planification des travaux des maintenances préventives, correctives prédictives ou amélioratives
KPI : Respect du planning, 100% des OT realisés en temps et en heure
Entretiens et utilités - 18% :
Effectuer les travaux dit « utilités » (Local chaudières, traitements des eaux baldders, vapeur, osmoseur, adoucisseurs, matrices, compresseurs, etc..)
KPI : 100% des utilitaires sont réalisés
Dépannage - 15% :
Répondre en priorisant les D.I. demandées par la production + description et type de correction pour l’analyse des pannes (BDE)
KPI : Diminution des temps d’arrêt et des pannes dans les cellules
100% des demandes d’intervention ont un diagnostic de dépannage
Analyse sécurité - 5% :
Mesurer/analyser les risques sécurité qualité avant toutes interventions
KPI : Zéro accident/incident et zéro problème qualité
Démarrage usine - 2% :
Démarrer les organes de production (Lundi Matin) afin que la production démarre selon l’horaire demandé
KPI : Check liste démarrage usine complétée + remonter toutes les remarques et manquements + check-list d’arrêt usine.