**Functieomschrijving**
">
">
* Het Instituut aansturen met aandacht voor het dagelijks beheer en de strategische positionering.
* Een strategische visie van het Instituut, zijn drie sectoren en zijn opdrachten ontwikkelen en implementeren in intern en extern overleg met alle partners en overheden, zowel in de sociale zekerheid als in het gezondheidszorgsysteem, door middel van eigen transversale bijdragen van zijn verschillende diensten en bestuurs- en overlegpartners.
* De relaties tussen het Instituut en zijn sectoren en de verschillende niveaus: de federale, gefedereerde entiteiten, Europese en internationale, strategisch en operationeel beheren.
* De strategische visie op middellange en lange termijn tot uitvoering brengen, met name op basis van de strategische bakens die in 2024 ter gelegenheid van ons zestigjarig bestaan werden geactualiseerd.
* De bestuursovereenkomst die in het Algemeen Beheerscomité is onderhandeld met de regering en de vertegenwoordigers van de sociale partners en de verzekeringsinstellingen en in overleg met de beheersorganen van de drie sectoren, initiëren en uitvoeren.
* Het dagdagelijks verzekeren van de ontwikkeling en ondersteuning van het beleid met betrekking tot de verzekering voor geneeskundige verzorging en uitkeringen en de vergoeding van medische ongevallen met de beleidsverantwoordelijken en alle betrokken actoren, met het oog op een maximale effectieve toegankelijkheid en dit binnen een haalbaar financieel kader waarbij de kwaliteit van de dienstverlening wordt gewaarborgd en afgestemd op de evoluties in de samenleving in de belangrijkste sectoren van de sociale zekerheid en het gezondheidszorgsysteem.
* Het RIZIV verder uitbouwen en het versterken van zijn positionering als een efficiënte, kwaliteitsvolle, communicatieve en expertise- en vernieuwingsgerichte openbare instelling van sociale zekerheid, met aandacht voor operationele uitmuntendheid, menselijk potentieel en middelen in een NWOW-context, competentiemanagement, informatisering en nieuwe technologieën, service gerichtheid naar de burger, overleg en positieve betrokkenheid van de actoren van de sector en het gezamenlijk beheer in het kader van de sociale zekerheid.
* Zorgen voor interne en externe samenhang en cohesie rond het beheer en de essentiële opdrachten van het Instituut.
">
**Resultaatgebieden**
">
">
1. Ontwikkelen en delen van het strategische kader en het beheerskader voor de opdrachten en de organisatie van de sectoren van de verplichte verzekering voor geneeskundige verzorging en uitkeringen en van de sector van de vergoeding van medische ongevallen in het kader van de sociale zekerheid en het gezondheidszorgsysteem met de bestuurspartners van het Instituut en zijn sectoren, rekening houdende met de federale, nationale, Europese en internationale context, ten einde te komen tot een optimale afstemming van de verschillende actoren die bij het beleid, het beheer of de uitvoering van de sectoren betrokken zijn.
2. Coördineren van de ontwikkeling, implementatie, evaluatie en bijsturing van de maatregelen en initiatieven inzake de verschillende beleids- en de administratieve aspecten van de organisatie en financiering van de sectoren van de verplichte verzekering voor geneeskundige verzorging en uitkeringen en van de sector van de vergoeding van medische ongevallen.
3. Uitwerken in de schoot van het directiecomité van een operationeel plan teneinde de strategische doelstellingen van het Instituut te realiseren zoals hierboven beschreven en in het bijzonder in het document