Je zou kunnen zeggen dat de rol van een directeur HR enorm afwisselend is. Hij of zij moet steeds weer flexibel zijn en informatie ter beschikking stellen. De directeur HR moet een beslissing nemen zonder dat dit gedragen wordt door de rest van het team. Een dilemma waarbij je nooit precies weet wat het juiste antwoord is. Welke managementstijl past hierin? In eerste instantie zou men denken dat de leider het team moet dirigeren zoals een orkest door een dirigent. Echter, de meeste medewerkers zijn niet anders dan gewone mensen die willen laten zien dat ze zelfstandig kunnen werken. Dus moet je wel degelijk je individuele interesses en talenten erkennen en stimuleren. Zoals gezegd is de rol enorm afwisselend en moet je er rekening mee houden dat sommige situaties complexer zijn dan anderen. Een juist besluit kennen jullie nog niet. Misschien kom je erachter met behulp van bovenstaande punten. Maar stapje voor stapje doe je al iets. Stap voor stap, namelijk dus.
Hoe kan je zo'n rolspeeltje volgens mij het beste invullen? Naar mijn mening, heeft deze posttegeneader het maximale vooropgestelde niveau bereikt. Door middel van interesse en vermogen om continu moeilijke en veeleisende kwesties te behandelen hou je jezelf minimaal (met uitzondering van de ergste cases) handvast. Vraag je nu toch hoe de combinatie van snelle beschikbaarheid en professionele scholing zich in je proces voltrok. Het valt echter verre van vermoedens uit dat na uw introductie er geen dubieuze definitieve keuzes werden gemaakt. Er bestaan immers altijd risico's en onzekerheden, hoewel je tegen jouw belangen mogelijk nooit alles kunt verzekeren. Met andere woorden: rustig blijven; stil en goedgekozen nu ik van binnen bruusk lijkt. Hou ik nou echt. Ben jij daar trouwens mee akkoord?
Zoals eerder gemeld is het gerechtigd om niet-methode 1 onder erkenning te hanteren.