Bij SGS kan je kiezen. Allereerst uit onze verschillende vacatures. Maar je hebt bij SGS nog een andere keuze. Kies je voor verdiepen of kies je voor verrijken? We zijn niet alleen op zoek naar collega's die de diepte van hun vakgebied ingaan. We zijn net zo hard op zoek naar verbinders, collega's die onze indrukwekkende diversiteit aan diensten kunnen koppelen. Aan elkaar. En daarmee onze dienstverlening verrijken. SGS is wereldleider als het gaat om inspectie, controle, analyse en certificering. We zijn zelfs de wereldwijde benchmark voor kwaliteit en integriteit. Daar zijn we waanzinnig trots op. Net als op onze ruim 95.000 collega's die onze klanten bijstaan wereldwijd, of wat dacht je van onze 1850 medewerkers alleen al in Belgi? Verdeeld over expertises, branches en culturen heen, geven onze medewerkers dagelijks 110% van zichzelf. Onze medewerkers bouwen aan hun eigen weg binnen de dienstverlening en expertise. Om al onze processen in goede banen te leiden, de performance te monitoren en voor het realiseren van een betrouwbare, efficinte en eigentijdse financile administratie, hebben wij een heel team van Finance specialisten paraat. Dit team bestaat onder andere uit Finance, Project, Proces, Credit en Business controllers welke worden ondersteund door een team in ons eigen shared service center in Polen. Omdat we nog veel meer willen verdiepen en verrijken, kijken we voor deze afdeling naar een bevlogen Business Controller.Als (junior) business controller ga je onder de vleugels van een senior business controller zelfstandig aan de slag om gezamenlijk een complete business line cijfermatig te ondersteunen. Als sparringpartner maakt business control verschillende analyses en geeft vervolgens advies over de invoer en of verbetering van de processen. Daarnaast is Business Control de controller van onze interne control matrix. Business control taken en verantwoordelijkheden: Opstellen, toetsen en financieel onderbouwen van businesscases en investeringsaanvragen. Verzorgen en het begeleiden van het budget en forecast proces. Het ontwikkelen, bijhouden en aanleveren van verschillende rapportages teneinde de performance van de Business Line te monitoren en waar nodig te verbeteren. Het maken van verbetervoorstellen ten aanzien van de rentabiliteit. Procesanalyse: In kaart brengen van bestaande processen binnen de organisatie en het uitvoeren van data analyse om knelpunten en verbeterpunten te identificeren. Procesoptimalisatie: Het formuleren van voorstellen voor procesverbeteringen en het implementeren van veranderingen om de efficintie en effectiviteit van de processen te verhogen. Samenwerking: Actief samenwerken met verschillende afdelingen (zoals Finance, Operations en IT) om verbeteringen door te voeren en processen te stroomlijnen. Toezicht op naleving interne richtlijnen: Het uitvoeren van steekproeven en het stellen van kritische vragen om te waarborgen dat de interne richtlijnen en processen worden nageleefd, en het s