PpOndernemerschap, commercie en executiekracht. Samen maak je groei werkelijkheid bij PDM. /p pGeen klassieke COO‑rol, maar een sleutelpositie in het hart van de organisatie. /p pJe bouwt actief mee aan PDM en combineert commerciële slagkracht met operationele scherpte en leiderschap in de praktijk. Groei organiseer je niet op papier, maar maak je daadwerkelijk waar. /p h3Wat ga je doen als COO/Sales Directeur? /h3 pJe vertaalt visie en ambitie naar groei, commerciële focus en een organisatie die dit echt kan dragen. /p h3Commerciële eindverantwoordelijkheid /h3 ul liJe ontwikkelt en bewaakt de commerciële koers van PDM. /li liJe opent zelf deuren bij strategische klanten en partners. /li liJe begeleidt complexe trajecten van eerste gesprek tot opdracht en borgt kwaliteit in proposities en pricing. /li /ul h3Organisatie, delivery operatie /h3 ul liJe zorgt dat groei schaalbaar blijft: structuur, processen en prioriteiten zijn helder. /li liJe draagt eindverantwoordelijkheid voor een sterke en consistente delivery richting klanten. /li liJe scherpt samenwerking tussen business, sales en delivery aan. /li liJe signaleert knelpunten vroeg en grijpt in, praktisch, zonder bureaucratie. /li /ul h3Leiderschap teamontwikkeling /h3 ul liJe coacht Business Leaders en senior professionals op eigenaarschap, focus en resultaat. /li liJe bouwt aan een cultuur van verantwoordelijkheid, transparantie en continu verbeteren. /li liJe bent zichtbaar op de vloer en betrokken bij de inhoud waar het nodig is. /li /ul h3Strategische ontwikkeling /h3 ul liJe denkt mee over proposities, positionering en lange‑termijn groei. /li liJe helpt keuzes maken: wat doen we wél, wat juist niet. /li liJe bewaakt balans tussen commerciële ambitie, inhoudelijke kwaliteit en realistische levering. /li /ul h3De grootste uitdaging /h3 pPDM groeit hard in een complexe industriële context. /p pDe uitdaging zit niet in “meer sales”, maar in het realiseren van groei die klopt en blijft staan: /p ul ligroei die past bij wie we zijn en waar we voor staan, /li ligroei die vraagt om organisatie, keuzes en leiderschap, /li ligroei die aantoonbaar waarde oplevert voor klanten, mensen én de business. /li /ul pJij brengt focus, ritme en besluitkracht. /p pJe combineert commercieel ondernemerschap met stevig, actief leiderschap en organiseert de groei zó dat deze gerealiseerd wordt, zonder de organisatie log te maken. /p h3Dit móet je kunnen en willen /h3 ul liOndernemerschap op senior niveau – Je hebt gebouwd, keuzes gemaakt en verantwoordelijkheid gedragen voor groei en resultaat. /li liCommerciële zwaarte – Je voelt je comfortabel in complexe B2B‑sales, navigeert meerdere stakeholders en sluit deals die er echt toe doen. /li liBusiness ownership – Je neemt verantwoordelijkheid voor de totale business performance: commercie, mensen en delivery. /li liLeadership by doing – Je geeft leiding door zelf mee te bouwen, niet door te managen op afstand. /li liOperationeel scherp – Je ziet snel waar het schuurt in organisatie, processen of samenwerking en stuurt bij zonder onnodige ruis. /li liGeloofwaardigheid in industrie/techniek/consultancy – Je spreekt de taal van klanten én professionals en verbindt inhoud met business. /li /ul h3Achtergrond ervaring (je herkent jezelf in het merendeel hiervan) /h3 ul liErvaring in industriële omgevingen zoals operations, manufacturing of technisch‑consultancy. /li liEerder eindverantwoordelijk geweest voor commerciële groei en PL. /li liBewezen ervaring met het organiseren en realiseren van groei, inclusief het inrichten of doorontwikkelen van teams, structuren en processen. /li liErvaring met verandermanagement in de praktijk: je hebt leiders en teams door verandering geleid, niet alleen plannen gemaakt. /li liGevoel voor performance‑sturing: je gebruikt data, ritme en duidelijke afspraken om grip te houden op voortgang en resultaat. /li liGewend om te opereren in contexten met ambitie, druk en complexiteit, waar niet alles vooraf vastligt en leiderschap gevraagd wordt. /li liErvaring met het aansturen van delivery en teams in een projectmatige omgeving. /li /ul h3Verwachtingen /h3 h3Na 3 Maanden /h3 ul liHeldere rolverdeling en samenwerking met het managementteam. /li liInzicht en grip op commerciële pipeline, lopende accounts en prioriteiten. /li liZichtbare aanwezigheid en vertrouwen gewonnen binnen teams en business leaders. /li /ul h3Na 6 maanden: /h3 ul liEen scherpere commerciële focus met betere keuzes in klanten en proposities. /li liMeer voorspelbaarheid in omzet, bezetting en levering. /li liEen organisatie die rustiger draait, ook terwijl ze groeit. /li /ul h33 redenen waarom dit (n)iets voor jou is /h3 ul liJe vooral wilt managen vanaf afstand. /li liJe je ongemakkelijk voelt bij commerciële eindverantwoordelijkheid. /li liJe liever analyseert dan beslist en bijstuurt. /li liJe bent een bouwer die leidinggeeft door zelf voorop te gaan. /li liJe inhoud, commercie en leiderschap wil combineren. /li liJe impact wil maken op bedrijfsniveau, niet alleen op je eigen functie. /li /ul h3Hier kom je terecht /h3 pPDM begeleidt productiebedrijven naar Industrial Excellence door techniek, organisatie en technologie samen te verbeteren. /p pWe werken zonder klassieke hiërarchie, met veel ruimte voor eigenaarschap, vertrouwen en inhoudelijke diepgang. /p pAls COO bouw je mee aan PDM als geheel. /p pJe krijgt veel ruimte, veel verantwoordelijkheid en directe invloed op koers, groei en cultuur. /p /p #J-18808-Ljbffr