Notre client, entreprise familiale de la région de
liégeoise, est à la recherche d’un Directeur pour son département
infrastructures (voiries, terrassements, génie civil, abords…) En
tant que Directeur de département, vous assumez la triple
responsabilité : - De satisfaire de manière permanente les clients
par la réalisation des projets dans la qualité et le délai convenus
- D’emmener l’équipe de vos collaborateurs autour d’objectifs
communs, de les guider humainement et techniquement pour qu’ils
délivrent individuellement et collectivement le meilleur
d’eux-mêmes - De garantir à l’entreprise la pérennité de cette
activité par un développement adéquat et une rentabilité optimale
Pour ce faire, vous prendrez en charge les missions suivantes : -
L’élaboration et le déploiement de la stratégie commerciale de
l’activité ainsi que l’établissement des prévisions annuelles de
ventes - L’optimisation du processus d’entrée de commandes,
incluant le développement de la notoriété de l’activité sur ses
marchés pour une sollicitation toujours plus importante, le choix
opportun des projets à suivre et le suivi humain, technique et
commercial de chaque dossier à l’étude pour maximiser ses chances
de conversion - Le pilotage quotidien des équipes de réalisation,
qu’il s’agisse de la gestion des projets ou de l’exécution des
chantiers. Vous êtes le garant de la rentabilité et de la qualité
de tous les projets de votre activité, de la sécurité des
collaborateurs qui y contribuent et du respect des législations de
tous ordres en vigueur - Le management collectif et individuel des
talents qui composent votre équipe - deviseurs, gestionnaires,
conducteurs ou acheteurs - visant à les fédérer autour d’objectifs
communs, développer leurs compétences, organiser un travail
collaboratif et promouvoir le partage d’expériences et
d’informations entre eux - Le suivi de la performance de votre
activité et sa projection en lien avec les objectifs fixés, ainsi
que le reporting vers la direction de l’entreprise AS Consulting
vous propose un service d’externalisation partiel ou intégral de
trois processus-clés de la gestion RH : - Le recrutement et la
sélection de personnel - La gestion des talents (mise en place de
descriptifs de fonction, plan de formations, évaluations,...) -
L’optimisation financière du processus RH (payroll, obtention de
subsides liés au recrutement, à la formation,...)