Technisch Leiderschap
Mijn rol als Maintenance Manager omvat strategisch inzicht en operationele daadkracht. Ik combineer het beheer van de technische dienst met een efficiënte werking van de afdeling. Het budget, technische prestaties en problemen worden mijn belangrijkste aandachtsgebieden.
Mijn verantwoordelijkheden omvatten het beheren van de werkplanning van mijn team techniekers en de nodige prioriteiten voor de afdeling bepalen. Daarnaast ben ik een coach voor mijn medewerkers en help ik hen groeien in hun job.
Ik sta in voor een snelle en efficiënte oplossing van storingen en het tijdig inplannen van curatieve interventies. Ik monitor de technische prestaties op basis van vooropgestelde KPI's (OEE, downtime) en neem actie waar nodig. Ook voer ik gerichte analyses uit naar de oorzaak van storingen en stilstanden en nemen de nodige acties.
Ik beheer de planning van onderhoudswerkzaamheden en zorg ervoor dat de uitvoering van preventief onderhoud plaatsvindt. Hiervoor beheer ik de voorraad en bestel ik de nodige wisselstukken bij leveranciers.
Ook werk ik mee aan uitbreidings- of verbeterprojecten en implementeer strategische projecten vanuit de ruimere organisatie in mijn site. Dit doe ik door samen te werken met automatisatie-, netwerk-, IT- of SAP-specialisten binnen het bedrijf.
Als Maintenance Manager rapporteer ik rechtstreeks aan de Plant Director. Voor deze functie heb ik een hoger diploma binnen electromechanische richting, of gelijkwaardig door ervaring. Ik moet ook beschikken over een generalistische technische kennis op vlak van mechanica, elektriciteit, pneumatiek, automatisatie en nutsinstallaties.