Werkzaam in de Portfolio & Capability Steering Tribe als Portfolio steering SPOC, ben je verantwoordelijk voor effectieve Portfolio sturing van Telenet groep en maak je deel uit van het leiderschapsteam van de Tribe.
Algemene verantwoordelijkheden als Strategy Manager:
1. Ontwikkelt de bedrijfsvisie en vertaalt deze naar concrete bedrijfsstrategieën, M&A-mogelijkheden of transformatieprogramma's.
2. Bepaalt de strategische agenda en prioriteiten door problemen te identificeren, problemen te analyseren en advies en aanbevelingen te geven die het uitvoerend management helpen sturen voor langetermijn waardecreatie en uitvoering van het bedrijfsplan, in lijn met de strategische prioriteiten.
3. Analyseert bestaande strategieën en praktijken en stelt waar nodig alternatieven voor. Daagt de bedrijfsstrategie uit op basis van externe posities en (internationale) marktanalyse.
4. Ondersteunt de langetermijn bedrijfsplanningscyclus, inclusief de vertaling van langetermijntrends en strategische thema's in een bedrijfsplan, in nauwe samenwerking met de bedrijfsleiders.
5. Leidt en/of initieert strategische projecten om strategisch denken, de coördinatie van activiteiten en stakeholdermanagement te stimuleren.
Specifieke verantwoordelijkheden als Portfolio Steering SPOC:
6. Beheer en faciliteer het Quarterly Business Review (QBR) platform (agenda, publiek, besluitvormingsuitkomsten). Co-beheer de weg naar QBR met andere belanghebbenden (bijv. Valuestream SPOCs en Tribe Product Owners).
7. Beheer en faciliteer de jaarlijkse Business Roadmap (ABR)/ Portfolio voorbereidende sessies om ABR te ontwikkelen, en beheer het Capex-budget van de Telenet-groep.
8. Faciliteer de creatie van en consolideer rapportages voor de OKR's van de Telenet-groep.
9. Beheer en faciliteer, indien nodig, specifieke trajecten voor het Plan of Record (het 3-jaren strategisch plan van Telenet) en Budget (1-jarig plan), specifiek voor het Capex van de Telenet-groep.
Aanvullende details over de rol van Portfolio Steering SPOC:
10. De Portfolio SPOC is een cruciale rol in de zin dat het een spin in het web is om Portfolio-besluitvorming te coördineren (en bij uitbreiding Valuestream- en Tribe-niveau activiteiten die dergelijke beslissingen voorbereiden).
11. Lateraal management: Dit betekent dat deze persoon lateraal zal synchroniseren met de VS-discussies + onderwerpen/weg-naar-discussies zal aansturen bij de TPO-cockpit – laterale managementvaardigheden zijn cruciaal.
12. Oplossingsscenario's bouwen: Portfolio-discussies zijn van nature niet "wiskundig", wat betekent dat deze persoon in staat moet zijn om potentiële scenario's te presenteren die verschillende elementen (bijv. commerciële intensiteit vs. capaciteitsopbouw vs. contractuele verplichtingen) in evenwicht brengen op een manier die de uiteindelijke beslissing optimaliseert.
13. Neutraliteit: Dergelijke besluitvorming vereist a) een zeer neutrale geest die boven het lawaai kan staan; b) waakzaamheid tegen suboptimale verticale besluitvorming; c) flexibiliteit in denken – om een optimale balans te vinden tussen verschillende gevolgen/dimensies (kort vs. lang termijn, commercieel vs. capaciteit, ...).
14. Procesgerichtheid: Last but not least, de persoon moet het hoogste niveau van bedrijfsbestuur (QBR) op een procesgerichte manier aansturen, zodat het aansluit bij alle andere governance, het juiste publiek betrokken is bij de juiste onderwerpen, en agenda's beheerd worden voor tijdige besluitvorming.
Wat wij bieden:
Je komt in een organisatie die in jou en een optimale werkomgeving investeert, zodat je je carrière kunt ontwikkelen terwijl je ook oog hebt voor een gezonde werk-privébalans. Wat bieden wij daarnaast?
15. Je krijgt de kans om je expertise te ontwikkelen. We stimuleren persoonlijke groei en interne mobiliteit.
16. Een diverse rol waarin je tastbare resultaten kunt behalen en je stempel kunt drukken.
17. Een competitief salaris met een uitgebreid pakket aan extralegale voordelen.
18. Een leuke groep collega's die jouw passie delen.
Onze ideale Strategy Manager:
19. Strategie-achtergrond in een groot bedrijf of als strategieconsultant die dergelijke bedrijven adviseert.
20. 5-10 jaar ervaring.
21. Een strategische denker met robuuste analytische vaardigheden.
22. Zeer ontwikkelde schriftelijke en mondelinge communicatieve vaardigheden.
23. Sterke beïnvloedings- en onderhandelingsvaardigheden.
24. Proactief en pragmatisch – in staat om projecten en agenda's te prioriteren.
25. Ervaring met financiële modellering is een pluspunt.
26. Hoge persoonlijke geloofwaardigheid en een bruggenbouwer mentaliteit.